第1504章 协会第一次把我的方案否了

跨区域项目第二阶段。

我提出建立一个统一调度中心。

理由很简单。

三条路线。

多个仓。

几十家企业。

现在每家自己协调。

效率越来越低。

如果建一个中立调度中心。

实时安排车辆和仓位。

能省不少。

技术团队支持。

总部也觉得好。

我以为协会大概率会过。

结果投票。

没过。

而且差得挺多。

我坐会议室。

半天没反应。

宋负责人问：

“唐先生还有补充？”

“为什么反对这么多？”

有人回答得特别直接：

“怕变成新的综合基地。”

我一下安静。

统一调度。

数据集中。

路线集中。

所有企业信息汇总到一个中心。

从效率看很好。

从缅北历史看。

所有人本能警惕。

“我们不会控制企业。”

“我知道。”

那人说道：

“但系统以后换负责人呢？”

“数据都在。”

“谁保证不会再被用？”

这个问题。

我真的没想够。

我太关注效率。

忘了历史记忆。

另一个关卡代表说：

“我们支持共享必要路况和仓位。”

“但不支持所有车辆、客户、货量全部集中。”

“哪怕现在唐欢负责。”

“以后也不行。”

以前有人对我这么不信任。

我会不爽。

现在不爽也有。

但更多是服。

他们怕是对的。

不是怕我。

是怕结构。

“那分布式？”

技术人员提出。

各家保留数据。

只共享必要状态。

中央不存完整客户信息。

调度规则公开。

关键权限多人控制。

效率低一些。

但权力少集中。

重新做。

一个月后。

第二版。

再投。

通过。

我从会议室出来。

林飞在外面等。

“第一次被协会打回来？”

“嗯。”

“什么感觉？”

“有点丢人。”

他笑。

“以前都是你否别人。”

“报应。”

“滚。”

我后来专门把这个案例写进项目复盘。

第一句：

“技术最优，不等于治理最优。”

总部负责人看完。

说：

“这句不错。”

我问：

“能不能季度评优秀？”

“再看。”

“……”

现在我还挺在乎评级。

普通人了。

更意外的是。

统一调度方案被否这件事。

让缅北企业对项目更信。

因为大家第一次看到：

哪怕唐欢提。

不合理。

也能否。

这比我天天喊“我没特权”有用。

第二阶段参与企业反而增加。

我终于明白。

权威真正消失。

不是我自己说不要。

是别人敢当面跟我说：

不。

而我只能回去改。

这种“不”。

是前面很多人拿命换出来的。

挺值。

北矿一期正式投入运营以后。

吴坤又回来。

这次身份特别喜感。

小股东。

他的私人资产经过核验后。

在新仓储项目保留一部分合法股份。

占比不高。

没有控制权。

第一次股东会上。

他坐第三排。

我看到以后差点笑。

“吴总。”

“位置满意？”

“闭嘴。”

“以前你坐最前。”

“唐欢。”

“你是不是非要说？”

“我开心。”

他脸黑。

更狠的是。

一个三十多岁的职业经理在台上汇报。

讲到成本超支。

点名：

“吴先生关联设备租赁公司报价偏高，建议下一期更换。”

全场看吴坤。

我都替他尴尬。

以前谁敢说他的公司贵？

吴坤脸色很差。

最后问：

“高多少？”

“平均高百分之八。”

“服务呢？”

“一般。”

“那换。”

我真愣。

会后问：

“你不发火？”

“我发火能变便宜？”

“不能。”

“那发什么？”

他现在越来越像个正常商人。

“你在泰国怎么样？”

“清静。”

“还回来抢位置？”

“没兴趣。”

“真？”

“真的。”

他停一下。

“但钱我还是想挣。”

“合法挣。”

“废话。”

这句从他嘴里说出来。

还是有点好笑。

吴坤有时候会参加协会会议。

不是每次。

投票也就一票。

第一次自己提议没过。

他比我反应大。

当场问：

“为什么？”

宋负责人：

“票不够。”

吴坤：

“我——”

说一半。

忍。

会后找我骂。

“你们这制度效率真低。”

我笑。

“欢迎。”

他最不爽的。

是自己不能一个电话改。

但骂完。

下次还来。

人真会适应。

只是慢。

某天。

我问他：

“你有没有想过。”

“如果早十年这样。”

“会怎么样？”

吴坤沉默很久。

“我可能赚不到那么多。”

“也不会死那么多人。”

“嗯。”

“但人年轻时候。”

“不会听。”

“现在呢？”

“现在也不爱听。”

“至少会想。”

挺好。

不是洗白。

就是承认。

过去不能改。

以后少重复。